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Le rachat d’Activision-Blizzard par Microsoft n’est pas sans débat. L’opération est en cours d’analyse par les différentes autorités de la concurrence, dont la CADE brésilienne. Des choses intéressantes ont été extraites des déclarations faites dans cet organe par les entreprises concernées, étant le plus récent le croisement des accusations de Sony et Microsoft.

Il y a quelques jours, Sony était contre le contrat d’achat, arguant que «Call of Duty» est une franchise très importante et qu’elle influence les utilisateurs lors du choix d’une console, une position axée sur la mise sur la table du négatif qui aurait faire de « Call of Duty » une franchise exclusive. Et Microsoft a réagi durement.

De gamingsection.net, nous avons contacté Sony et Microsoft pour vérifier les informations et connaître leur position et aucune des deux sociétés n’a voulu faire de déclarations.

Les accusations de Microsoft contre Sony

Dans le document publié par le CADE brésilien, Microsoft précise qu’« il n’est pas surprenant que Sony ait été le seul tiers à avoir transmis une opinion publique matériellement différente de celle de MS/ABK (Microsoft / Activision Blizzard King) et de tiers concernant l’analyse concurrentielle de l’opération ». En d’autres termes, que Sony est le seul à s’être opposé à la transaction.

Parce que? Car, pour Sony, « Call of Duty » est une importante source de revenus et une franchise difficile à remplacer. En fait, de Sony, ils pensent que ‘Call of Duty’ est une incitation à l’achat d’une console. En un mot, ce que Sony essaie de clarifier, c’est que faire de « Call of Duty » une franchise exclusive disponible sur Game Pass serait un coup dur pour PlayStation.

Appel du devoir

Et c’est alors que Microsoft attaque, affirmant que Sony a utilisé des accords d’exclusivité pour renforcer sa présence dans l’industrie. Rien de nouveau, puisque Microsoft et Sony achètent et possèdent des studios et des jeux exclusifs. Cependant, le plus juteux est que Microsoft accuse Sony d’avoir conclu des accords avec des tiers pour assurer l’exclusivité des jeux.

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Selon Microsoft, La position de Sony est incohérente, puisqu’il est le résultat de « la peur d’un modèle économique innovant qui offre des contenus de haute qualité à bas prix aux joueurs, menaçant un leadership qui s’est forgé à partir d’une stratégie centrée sur les appareils et axée sur l’exclusivité pendant de longues années ». De plus, selon Microsoft :

« La capacité de Microsoft à étendre davantage Game Pass a été entravée par le désir de Sony d’inhiber une telle croissance. Sony paie pour des » droits de blocage « pour empêcher les développeurs d’ajouter du contenu à Game Pass et à d’autres services d’abonnement concurrents. » .

Microsoft dit que rendre les jeux exclusifs ne serait pas rentable

Diable IV

Au-delà de ce croisement de déclarations, Microsoft a tenu à préciser qu’il ne serait pas rentable de rendre exclusifs les jeux Activision Blizzard. Selon Microsoft, « aussi peu surprenant que soit la critique de Sony à l’égard de l’exclusivité du contenu – étant donné que toute la stratégie de PlayStation s’est concentrée sur l’exclusivité au fil des ans – la réalité est que la stratégie consistant à conserver les jeux d’Activision Blizzard en ne les distribuant pas aux magasins de consoles rivaux serait tout simplement pas être rentable pour Microsoft. »

Cette stratégie, selon l’entreprise, « ne serait rentable que si les jeux Activision Blizzard ont réussi à attirer un nombre suffisant de joueurs dans l’écosystème de la console Xboxet si Microsoft pouvait tirer suffisamment de revenus de la vente de jeux pour compenser les pertes résultant de la non-distribution de ces jeux sur des consoles concurrentes […]. Comme si cela ne suffisait pas, les stratégies d’exclusivité continuent d’entraîner des coûts spécifiques au titre. »

« Ce ne serait rentable que si les jeux Activision Blizzard étaient capables d’attirer un nombre suffisant de joueurs dans l’écosystème de la console Xbox. »

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« Ces coûts, ajoutés aux ventes perdues estimées au paragraphe 61 (le premier énoncé de cette section), signifient que Microsoft n’a pas pu compenser les pertes avec une augmentation des revenus dans l’écosystème Xbox à la suite de l’application de l’exclusivité. Cela est particulièrement vrai compte tenu (i) de la stratégie « centrée sur le joueur » – par opposition à « centrée sur l’appareil » – que Microsoft a lancée avec Game Pass, et (ii) le fait que PlayStation a les utilisateurs les plus fidèles à travers les générations, avec toutes les indications que la fidélité à la marque s’est accumulée lors des cycles précédents de la « guerre des consoles » suggère que PlayStation continuera d’avoir une position forte sur le marché. »

Pour résumer, Microsoft conclut que « l’adoption hypothétique de toute stratégie de décatalogage de contenu ce ne serait pas rentable pour Microsoft et, même si elles étaient appliquées, de telles stratégies n’auraient aucun impact concurrentiel, pour les raisons décrites ci-dessus. »

Ni Microsoft ni Sony n’ont voulu faire de déclaration à ce sujet.

Via | CADE



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